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1月30日，哈電集團(tuán)召開質(zhì)量管理委員會會議暨2026年度質(zhì)量工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述，落實公司年度工作會議部署要求，總結(jié)工作，分析形勢，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。哈電集團(tuán)董事長、黨委書記黃偉出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理張連彬主持會議。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，深刻把握黨中央對質(zhì)量工作新部署新要求。質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略是黨中央作出的重大決策，做好質(zhì)量工作，是公司踐行“兩個維護(hù)”的必然要求，是裝備制造央企服務(wù)國家戰(zhàn)略的具體行動。要站在講政治高度深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要講話重要指示精神，錨定建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不動搖，圍繞推動“三商”“三個系統(tǒng)”協(xié)同發(fā)展，落實“六保”工作要求，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量，全力推動裝備制造向高端化邁進(jìn)、智能化升級、綠色化轉(zhuǎn)型、融合化拓展，切實肩負(fù)起推動我國從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的使命責(zé)任。

會議要求，要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴推動質(zhì)量管理工作再上新臺階。世界一流企業(yè)首先是質(zhì)量一流的企業(yè)，要進(jìn)一步保持定力、統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓工作落實，以產(chǎn)品質(zhì)量提升推動品牌形象提升。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”，將“六類清單”“三端推進(jìn)”和“四項建設(shè)”工作體系抓牢、抓實，各級黨組織及領(lǐng)導(dǎo)干部要定期協(xié)調(diào)資源，剖析復(fù)雜問題，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，構(gòu)建橫向聯(lián)動、縱向貫通的監(jiān)督保障和落實體系。二是壓實主體責(zé)任，進(jìn)一步筑牢質(zhì)量防線，以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核，壓實各級人員質(zhì)量責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合提升工作質(zhì)效，以管理水平的提升保障生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量交付。三是夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)全員遵章守規(guī)意識，將精益文化融入質(zhì)量管理全過程，以數(shù)智化手段為質(zhì)量賦能，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，堅決杜絕經(jīng)驗主義、習(xí)慣性違章。四是增強(qiáng)系統(tǒng)思維，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)全過程管控，健全完善設(shè)計質(zhì)量管控體系，狠抓制造過程管控，深化供應(yīng)商“穿透式”檢查，強(qiáng)化全生命周期服務(wù)，將質(zhì)量管控的防線前移，實現(xiàn)產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。五是嚴(yán)守底線紅線，進(jìn)一步深化重點(diǎn)工程質(zhì)量保障，全面踐行央企政治責(zé)任和時代使命，筑牢安全屏障，高質(zhì)量完成重大工程任務(wù)，確保重點(diǎn)工程項目絕對安全、絕無一失。

會上，安全環(huán)保質(zhì)量部匯報2025年度公司質(zhì)量工作情況、質(zhì)量工作考評情況和2026年度質(zhì)量重點(diǎn)工作安排。

哈電股份副總裁邱希亮、陳冬石，總部部門及部分所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議。部分所屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志和質(zhì)量管理工作相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。