中國電力報 中電新聞網(wǎng)記者 于海江 通訊員 劉雙
哈電集團承建的中烏“一帶一路”標志性工程———安格連1臺15萬千瓦燃煤火電廠總承包項目成功并網(wǎng)發(fā)電。
編者按
在電力發(fā)展增速趨緩的嚴峻形勢下，作為老牌的電力裝備制造企業(yè)，哈電集團通過科技創(chuàng)新謀求轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)外兼修，逆勢突圍，2016年主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)大幅增長，走出去在國際高端市場開疆拓土，步伐穩(wěn)健，厚積薄發(fā)。
日前，商務(wù)部公布“2016年我國對外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額前100家企業(yè)”，其中，哈爾濱電氣集團公司（簡稱“哈電集團”）所屬企業(yè)哈爾濱電氣國際工程有限責任公司（簡稱“哈電國際”）對外承包合同額位列全國第18位。在中國對外承包工程商會推出的“2016年中國對外承包100強榜單”中，哈電國際位列第16名。這些排名恰是哈電國際近年來實力不斷攀升的最好印證。去年，哈電國際企業(yè)規(guī)模指標再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入完成100.29億元，同比增長50.99%；正式合同簽約額完成158億元，同比增長96.52%。這是自2012年以來哈電國際連續(xù)5年實現(xiàn)逆勢快速增長。 國內(nèi)市場上，哈電集團在振興東北老工業(yè)基地的號角聲中，以振興民族工業(yè)為己任，以改革脫困、提質(zhì)增效為依托，以謀篇布局、創(chuàng)新驅(qū)動為突破口，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，訂單產(chǎn)量雙提升，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟指標同比均實現(xiàn)10%以上增長。
內(nèi)修：技術(shù)創(chuàng)新、火“燒”質(zhì)量、企業(yè)瘦身、指標增長
火“燒”質(zhì)量 多舉措提質(zhì)增效
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2016年，哈電集團煤電中標率提高10個百分點以上，水電綜合中標率67.9%，核電蒸汽發(fā)生器中標率62.5%，在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多個首次突破。
2016年，哈電集團煤電中標率全面提高，電站鍋爐、電站汽輪機、汽輪發(fā)電機中標率均提高10個百分點以上，電站鍋爐中標率高達47.2%。百萬千瓦鍋爐市場中標率80%，簽訂了大唐彬長百萬千瓦超超臨界、國電博興百萬千瓦超超臨界二次再熱等鍋爐合同；大容量汽輪發(fā)電機組取得突破，中標國華錦界三期、鄒平一電四廠、京信揭陽等66萬千瓦機電合同。
水電綜合中標率67.9%，拿到了國家電網(wǎng)公司荒溝30萬千瓦抽水蓄能機組、雅礱江兩河口50萬千瓦混流式水輪機等合同。核電蒸汽發(fā)生器中標率62.5%，拿到了中核漳州1號、2號和中廣核寧德5號等華龍一號蒸汽發(fā)生器合同，同時拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽電機合同。 同時，哈電集團在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多個首次，取得了重大突破。首次簽訂核島主設(shè)備支撐合同；首次簽訂大型調(diào)相機、百萬脫硫合同；中標并執(zhí)行完成企業(yè)首個BOT項目———山西華澤鋁電環(huán)保島改造工程，整體改造效果全面達標。
在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等方面也取得了一定的成效，抓重點、去存量、控增量、嚴考核，完成了國務(wù)院國資委存量壓降目標。狠抓采購降本、采購平臺上線率，采購招標比率全面提高；資金監(jiān)管平臺上線運行，資金集中度達80%以上；產(chǎn)品綜合毛利率同比提高兩個百分點；“兩金”管控使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度明顯加快，加大了應(yīng)收賬款清收力度，積極清理積壓存貨，盤活資產(chǎn)。大力壓縮管理層級，通過淘汰落后產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)、清理冗員等措施，減少了多個無效、低效法人企業(yè)，推進了企業(yè)瘦身健體。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是眾多企業(yè)嚴抓嚴控的重點工作。去年，哈電集團深入開展了火“燒”質(zhì)量工作，有效提升了產(chǎn)品制造質(zhì)量、性能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。出臺了質(zhì)量管理專項工作方案，重點整頓了采購和質(zhì)檢隊伍，質(zhì)檢、采購、外協(xié)外包隊伍更新率分別達8%、12%、21.5%；以問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向狠抓質(zhì)量，加強供應(yīng)商管理。通過火“燒”質(zhì)量工作，干部職工質(zhì)量意識、責任意識明顯增強，特別是基層企業(yè)的執(zhí)行力得到明顯改善。2016年，哈電集團重大質(zhì)量事故零起，全年質(zhì)量損失率和外部損失率大幅下降。
填補空白 自主創(chuàng)新屢獲重大突破
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2016年，哈電集團攻克燃用準東煤技術(shù)這一世界性難題，新型調(diào)相機為特高壓“高速公路”添磚加瓦，三門、海陽AP1000核電汽輪發(fā)電機組非核沖轉(zhuǎn)成功……一系列技術(shù)突破擦亮“哈電品牌”。
去年，哈電集團自主研發(fā)的國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機研制成功；超超臨界二次再熱鍋爐、VVER型百萬核電機組MSR自主化研發(fā)技術(shù)國際領(lǐng)先；全空冷大型調(diào)相機、30萬千瓦核電站反應(yīng)堆冷卻劑泵組技術(shù)填補國內(nèi)空白；國內(nèi)單機最大的防爆電機引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向；三門、海陽AP1000核電汽輪發(fā)電機組非核沖轉(zhuǎn)成功，三代核電技術(shù)得到有效驗證；成功研制并簽訂了國家電網(wǎng)公司首批8臺新型調(diào)相機,史無前例地解決了電網(wǎng)運行中無功與電壓的問題。
二次再熱技術(shù)國際領(lǐng)先。去年，由哈電集團提供鍋爐設(shè)備的華能安源、萊蕪兩個二次再熱電廠均傳出喜訊，安源電廠平穩(wěn)運行一年，各項指標均優(yōu)于保證值，萊蕪電廠創(chuàng)世界火電機組綜合指標最優(yōu)紀錄，兩個機組都成為世界綠色煤電的標桿示范機組。安源電廠兩臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機組是國內(nèi)第一個應(yīng)用二次再熱技術(shù)的發(fā)電項目.哈電集團為華能集團提供了當時世界上參數(shù)最高的二次再熱超超臨界鍋爐。哈電集團自主研制的萊蕪電廠100萬千瓦二次再 熱超超臨界塔式鍋爐創(chuàng)造了 “水壓試驗壓力最高、從水壓試驗到機組點火吹管用時最短、從并網(wǎng)發(fā)電到完成168小時試運行用時最短”等多項紀錄,機組各項環(huán)保指標全面優(yōu)于國家超低排放限值，成為目前世界上效率最高、能耗最低、指標最優(yōu)、環(huán)保最好的火電機組。
變廢為寶，燃用準東煤技術(shù)攻克世界性難題。哈電集團“燃用準東煤超（超）臨界鍋爐研制及工程應(yīng)用示范項目”摘得我國工業(yè)領(lǐng)域至高獎項———中國工業(yè)大獎，問鼎中國工業(yè)“奧斯卡”。依托高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室對準東煤進行深入研究，開發(fā)出與之相適應(yīng)的鍋爐防結(jié)渣技術(shù)、低污染物排放技術(shù)、低溫燃燒技術(shù)、運行控制技術(shù)等，成功解決了準東煤燃燒難題，實現(xiàn)了在新疆特變電工兩臺35萬千瓦超臨界鍋爐上燃燒90%以上準東煤且連續(xù)安全可靠運行3年以上的重大突破。
新型調(diào)相機為特高壓“高速公路”添磚加瓦。去年，哈電集團成功研制并簽訂了國家電網(wǎng)公司首批8臺新型調(diào)相機。
新型調(diào)相機與傳統(tǒng)調(diào)相機有所不同，除能夠向電力系統(tǒng)提供無功、改善電網(wǎng)功 率因數(shù)、維持電網(wǎng)電壓水平以外，更注重瞬時性能，具備快速電壓支撐以及短時過電流和過電壓保護能力，能夠?qū)μ馗邏弘娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提供更強勁的保障，用這種先進技術(shù)助力特高壓輸電工程建設(shè)，為這條“高速公路”添磚加瓦。
遠程診斷，實現(xiàn) “互聯(lián)網(wǎng)+電站服務(wù)”。從生產(chǎn)制造到服務(wù)制造，哈電集團在 “基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)電設(shè)備全生命周期服務(wù)支持系統(tǒng)V1.0”的基礎(chǔ)上，開啟了“遠程故障診斷系統(tǒng)V3.0”時代。
該遠程智能診斷系統(tǒng)有別于傳統(tǒng)的機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，被工信部評為智能制造示范項目。該服務(wù)模式以云服務(wù)平臺為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)電設(shè)備的制造企業(yè)和電廠集聚在這個平臺上，實現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備運行信息的資源共享，通過感知器件對發(fā)電機組的數(shù)據(jù)進行采集，隨時可以檢測到機組的運行情況。截至目前，哈電集團已經(jīng)成功利用該系統(tǒng)實現(xiàn)對三峽、向家壩及溪洛渡電站等多個水電機組的遠程診斷服務(wù)試運行，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+電站服務(wù)”，成為國內(nèi)首家從事發(fā)電設(shè)備遠程智能診斷服務(wù)業(yè)務(wù)的設(shè)備制造企業(yè)。
外修：做強主業(yè)、做優(yōu)品牌、做大市場、創(chuàng)新模式
“三步走”戰(zhàn)略 推進“四大板塊業(yè)務(wù)”
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緊跟國家走出去產(chǎn)業(yè)政策步伐，哈電集團全面落實走出去、走進去、走上去的“三步走”戰(zhàn)略，成功挺進了中東高端電力市場。始終堅持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，全力推進投資、總承包、售后服務(wù)和金融四大業(yè)務(wù)板塊，著力加快轉(zhuǎn)型升級。
“目前國內(nèi)電力項目急劇減少，中資企業(yè)將不斷加快走出去步伐，國際電力市場競爭將日趨白熱化。在這一形勢下，哈電國際將發(fā)揮四大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理領(lǐng)先優(yōu)勢明顯、品牌價值不斷提升、國際化人才隊伍不斷壯大、發(fā)展勢頭一路向好的優(yōu)勢，以哈電集團‘二次創(chuàng)業(yè)，重回一流’目標為指引，逆勢求進，著力加大國際市場開發(fā)，積極發(fā)揮走出去的帶頭作用，通過投融資業(yè)務(wù)帶動總承包，從而帶動集團主機出口，讓哈電主機產(chǎn)品、哈電品牌更多地在世界舞臺上亮出名片?！惫妵H董事長、黨委書記郭宇介紹說。
依靠走高端路線，哈電國際實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)發(fā)展提檔升級。目前，哈電國際走出去國際版圖已覆蓋40多個國家和地區(qū)，擁有全球在投資、融資、法律、稅務(wù)、金融、設(shè)備供貨、質(zhì)量控制、工程設(shè)計等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作伙伴，國際合作進一步加強。
去年，哈電集團自主研發(fā)制造的厄瓜多爾總裝機容量最大的水電站———辛克雷水電站8臺高水頭沖擊式水輪發(fā)電機組正式投入發(fā)電。該水電站是我國與厄瓜多爾兩國深度合作的重大國際項目，是我國在海外建成投產(chǎn)的最大水電站，投產(chǎn)發(fā)電后，將滿足厄瓜多爾全國40%的電力需求，再次吸引了世界目光。
哈電集團積極探索新的商業(yè)模式，實現(xiàn)由總承包領(lǐng)域向投資領(lǐng)域的延伸和跨 越，正在由工廠制向市場事業(yè)部制轉(zhuǎn)變。
2016年6月，哈電國際正式簽訂阿聯(lián)酋迪拜哈翔4臺60萬千瓦清潔燃煤電站BOO項目總承包合同，12月進入施工建設(shè)階段，在投資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了零的突破，收獲了哈電國際歷史上合同金額最大的總承包項目，創(chuàng)造了中資公司首次以投融資和總承包模式進入中東高端電力市場的先例，標志著哈電國際投資業(yè)務(wù)板塊由規(guī)劃和布局，向深耕細作、持續(xù)發(fā)展的新階段邁進，對加快我國企業(yè)投身“一帶一路”建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義。
近年來，哈電國際把目標定位在搶占海外高端市場和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在走出去的基礎(chǔ)上推動企業(yè)走上去，與世界先進企業(yè)同臺競爭。其電站工程從最初建設(shè)在越南、巴基斯坦、菲律賓、印度尼西亞等傳統(tǒng)市場，逐漸向中東、南美、土耳其及周邊的東歐市場等高端電力市場挺進。
迪拜哈翔項目是哈電國際首個BOO項目，具有參與銀行多、融資金額巨大、融資關(guān)閉條件要求繁雜等特點。迪拜哈翔項目成功實現(xiàn)融資關(guān)閉，開創(chuàng)了哈電國際以國際化融資模式推動項目落地的新實踐，開啟了哈電國際與中資主力銀行在出口信貸領(lǐng)域全面合作的新局面，為創(chuàng)新融資模式，逐步建立金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做強金融板塊奠定了良好的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量方面，哈電集團深入推進火 “燒”質(zhì)量專項活動，堅守“樹精品，譽哈電”的品牌價值觀，大力提升海外在建項目服務(wù)質(zhì)量。
截至目前，中國工程總承包企業(yè)在歐洲市場的首個重大項目———土耳其澤塔斯三期兩臺60萬千瓦燃煤電站總承包項目創(chuàng)造了土耳其60萬千瓦等級機組建設(shè)工期最短的歷史記錄；中烏“一帶一路”標志性工程———烏茲別克斯坦安格連1臺15萬千瓦燃煤火電廠提前100天順利并網(wǎng)發(fā)電，被作為烏茲別克斯坦獨立日獻禮工程；哈電國際在南美市場的首個輸變電項目———厄瓜多爾500千伏輸變電項目完成A、B、C三個系統(tǒng)投運，并獲得B系統(tǒng)移交協(xié)議證書。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，但贏得海外市場僅靠高端產(chǎn)品還不夠。在全球風云變幻的市場環(huán)境下，單一出口或僅憑借在當?shù)亟⒌匿N售網(wǎng)絡(luò)并不牢靠，在管理和服務(wù)機制上全面創(chuàng)新升級，才能進一步提升國際形象。”郭宇如是說，建立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)是哈電國際拓展發(fā)展空間的另一項重要內(nèi)容。在過去，把產(chǎn)品賣出去就是終結(jié)，但在國際市場，這個套路早已行不通。哈電國際在各個國家以4S店模式，建立客戶服務(wù)中心。2016年，哈電國際簽訂售后服務(wù)合同27個，分布于９個國家，合同金額達2.57億元，同比增長315%，全年利潤達4538萬元。
新年伊始 海外市場喜迎“開門紅”
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近年來，哈電集團積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大走出去工作力度，通過“駕船出?！?、“借船出海”積極推進從裝備走出去到技術(shù)、服務(wù)、資本、標準、服務(wù)走出去。
“過去一年來，我們立足‘堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、高端路線、三個擴大、國際合作、本土化’這‘五個堅持’，千方百計開拓市場，全力以赴拿項目，公司訂單額、市場地位、品牌價值、國際影響力、客戶美譽度等都有了很大提高?！惫钫f，今年5月，我國將舉辦“一帶一路”國際合作高峰論壇，擘畫“一帶一路”建設(shè)藍圖，深化與沿線國家發(fā)展戰(zhàn)略對接，推動更多合作項目落地。如何把握“一帶一路”所帶來的新契機，抓實更多的合作項目，值得我們深入研究。
今年，哈電集團快速起步，求新求進求突破，全力推進各項重點工作。在不到兩個月的時間里，哈電集團就從多個國家傳回喜訊，用實力和智慧為“一帶一路”沿線國家送去了光明。
1月，哈電國際承建的蘇丹上阿特巴拉4臺8萬千瓦水電項目首臺機組 成功并網(wǎng)發(fā)電。
1月20日，哈電國際承建的土耳其澤塔斯三期兩臺66萬千瓦燃煤電站總承包項目正式收到業(yè)主頒發(fā)的臨時完工證書，為哈電國際在土耳其電力市場贏得了良好口碑，為哈電國際繼續(xù)開拓土耳其電力市場打下了堅實基礎(chǔ)。土耳其澤塔斯三期項目是哈電國際首個在土耳其火電市場的標志性項目，也是國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略中，中國工程總承包企業(yè)在歐洲市場的首個重大項目。
該項目建設(shè)周期創(chuàng)造了土耳其兩臺60萬千瓦等級機組最短建設(shè)記錄。目前，該項目兩臺機組均按照電網(wǎng)要求滿負荷發(fā)電。
2月13日，哈電國際承建的印尼萬丹1臺67萬千瓦超臨界燃煤電站項目一次并網(wǎng)成功，為機組投入商業(yè)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。印尼萬丹超臨界燃煤電站項目 是哈電國際與馬來西亞云頂能源公司簽訂的總承包合同。該項目位于印尼萬丹省西爪哇島的北部，是印尼政府立項的IPP項目。在項目建設(shè)過程中，哈電國際克服各種困難，力求將該項目打造成為中國企業(yè)在印尼的標桿工程。
面對2017年新形勢、新任務(wù)的要求，哈電國際將按照“要理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”要求，繼續(xù)做強主業(yè)、做優(yōu)品牌、做大市場，提高綜合競爭力。作為最早走出去開拓國際市場的先行者，哈電國際聚焦國家戰(zhàn)略，認真貫徹落實《中國制造2025》、《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》及中央對加快裝備制造走出去的實施意見，堅定“做強做優(yōu)做大”這一發(fā)展目標。做強主業(yè)、做優(yōu)品牌、做大市場，成為哈電集團走出去和發(fā)力“一帶一路”的主力軍的重要力量，不斷提高綜合競爭力。
